深圳供應(yīng)鏈培訓(xùn)企業(yè)定制培訓(xùn)課程

鑫陽供應(yīng)鏈企業(yè)培訓(xùn)具有多項優(yōu)勢，其中包括十幾年的采購、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)積累，保證培訓(xùn)效果并受到企業(yè)評估認(rèn)可，滿足受訓(xùn)人員和企業(yè)的需求。擁有雄厚的師資力量和卓越的課程研發(fā)能力，可根據(jù)客戶需求靈活定制培訓(xùn)課程。鑫陽供應(yīng)鏈的客戶范圍廣泛，包括中興、美的等知名企業(yè)，涉及多個行業(yè)，案例豐富。此外，鑫陽還提供咨詢服務(wù)，確保培訓(xùn)效果能夠真正落地。

深圳供應(yīng)鏈培訓(xùn)企業(yè)定制培訓(xùn)課程適合對象

（1）庫存之痛：產(chǎn)品庫存多，資金積壓周轉(zhuǎn)慢；

（2）缺貨之痛：旺季欠貨、成品庫存高企；

（3）交付之痛：不停催貨，交期一改再改；

（4）計劃之痛：無運(yùn)營統(tǒng)籌計劃，跟催費(fèi)時費(fèi)力；

（5）業(yè)務(wù)之痛：業(yè)務(wù)增長，毛利潤卻下降，增收不增利。

面對這么多問題，企業(yè)真的需要一套完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、一支專業(yè)的供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊。沒有完善的系統(tǒng)，沒有專業(yè)的供應(yīng)鏈人才，企業(yè)就像走迷宮一樣，沒有方向。

深圳供應(yīng)鏈培訓(xùn)企業(yè)定制培訓(xùn)課程介紹

（1）采購管理課程：采購成本模型構(gòu)造；采購需求確認(rèn)及供應(yīng)規(guī)劃；如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略；供應(yīng)商評估、篩選及開發(fā)。

（2）物流管理課程：3PL第三方物流的管理與成本控制；供應(yīng)鏈中的庫存管理與控制；B2B/B2C模式下的電商供應(yīng)鏈運(yùn)營管理；企業(yè)物流成本控制與物流外包的管理要領(lǐng)。

（3）生產(chǎn)管理課程：生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技能特訓(xùn)營；主管技能提升訓(xùn)練營；精益生產(chǎn)管理；生產(chǎn)現(xiàn)場改善技巧。

（4）供應(yīng)鏈綜合管理課程：世界 級供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略精華；利用高水準(zhǔn)的質(zhì)量管理整和供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)風(fēng)險控制；供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)（SES）開發(fā)。

（5）企業(yè)協(xié)同管理課程：共建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提升供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢；供應(yīng)鏈選擇、評估與全面管理；戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的打造；上下游一體化的制造協(xié)同管理。

（6）行業(yè)供應(yīng)鏈專題課程：汽車制造企業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈模式與優(yōu)化；豐田供應(yīng)鏈管理案列分析；基于供應(yīng)鏈的房地產(chǎn)集成開發(fā)；房地產(chǎn)企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理模式及應(yīng)用。

深圳供應(yīng)鏈培訓(xùn)企業(yè)定制培訓(xùn)課程優(yōu)勢

（1）十幾年采購、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)歷史，積淀豐富的企業(yè)采購、物流和供應(yīng)鏈管理的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；

（2）接受企業(yè)評估，保證培訓(xùn)效果，讓受訓(xùn)人員和企業(yè)都滿意；

（3）企業(yè)受訓(xùn)人員可以免費(fèi)參加鑫陽供應(yīng)鏈?zhǔn)掷m(xù)眾多的高端采購、物流與供應(yīng)量管理增值課程；

（4）擁有雄厚的師資力量，超強(qiáng)課程研發(fā)能力，可依據(jù)客戶需求靈活定制相關(guān)培訓(xùn)課程；

（5）鑫陽供應(yīng)鏈培訓(xùn)的客戶包括中興、美的等知名企業(yè)，涉及行業(yè)眾多，案例豐富；

（6）在提供培訓(xùn)的同時，鑫陽還可以提供咨詢服務(wù)，使培訓(xùn)效果真正落地。

深圳供應(yīng)鏈培訓(xùn)企業(yè)定制培訓(xùn)課程大綱

（1）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略系統(tǒng)：成功始于定位，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品需求的基本類型，與之匹配合適類型的供應(yīng)鏈，突破狹隘的思維定勢，讓您的企業(yè)贏在起跑線！

（2）供應(yīng)鏈設(shè)計系統(tǒng)：確定企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各成員間的分工與合作、責(zé)任與義務(wù)及“四流合一”的運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建具備競爭優(yōu)勢的供應(yīng)鏈生態(tài)，合縱致勝！

（3）供應(yīng)鏈運(yùn)營成本控制系統(tǒng)：以安全透明的方式管理從訂購至結(jié)算的購買和財務(wù)交易活動流程，從而優(yōu)化現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，提高庫存透明度，加強(qiáng)服務(wù)水平，進(jìn)一步挖掘企業(yè)成本縮減的潛力。

（4）供應(yīng)鏈運(yùn)營績效評估系統(tǒng)：通過建立綜合評價指標(biāo)與績效地圖體系，全面、客觀地進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理的情況評估，發(fā)現(xiàn)缺陷和不足，予以優(yōu)化和改進(jìn)。