新課教育合作學校
課程簡介
課程簡介：
本課程針對美國項目管理協(xié)會（PMI®）面向全球推廣的PMP®認證考試，根據(jù)PMI®制定的zui新第6版PMBOK®，組織昂立項目管理專家編寫專業(yè)培訓講義，分析PMP®所需掌握的關鍵知識點。在培訓中，學員將有機會和PMP®培訓講師一起，對PMBOK®的原理和實踐進行學習研討，提高PMP®考題分析能力和解答能力。通過全程輔導與?？?，幫助學員盡快順利通過PMP®考試，獲得全球公認泉威的PMP®證書。
蕞新教材解讀：
目前，根據(jù)昂立項目管理專家的分析，新版PMBOK指南的更新有以下變化：
1、全面關聯(lián)PMI的三大系列標準，收錄、體現(xiàn)其主要觀點
2、增加一章（第3章）描述項目經理的角色，強調其整合的作用
3、強調了敏捷項目管理方法的應用
4、篇幅增加10%，細節(jié)內容有較大更新
以上更新內容必定是6月及今后PMP認證考試的重點，昂立教育也會著重分析并詳細講解。
課程對象：
準備參加PMP®資格認證考試的人士；項目管理從業(yè)人員；希望從技術向管理轉型的職場人士；有志于從事項目管理職業(yè)的人士；對項目管理有興趣的人士。
課程目標：
幫助學員深入理解《項目管理知識體系指南（PMBOK®指南）（第6版）》；理解項目管理的五大過程組、十大知識領域及49個過程；了解PMP®考試規(guī)則及應試技巧，順利通過PMP®考試。
課程設置：
5天《PMBOK®指南》項目管理知識體系的系統(tǒng)精講
2天模擬考試及試題講解
全程在線輔導答疑
課程特色：
模塊化與結構化教學
PMBOK®與知識點、拓展知識結合
課堂精講加課后輔導
情景分析加習題演練
小組學習加分享交流
學習顧問全程陪同輔導
課程大綱：
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第1天 |
1. 引論 |
3. 項目經理的角色 |
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2. 項目運行環(huán)境 |
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第二天 |
4. 項目整合管理
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5. 項目范圍管理 |
6. 項目進度管理
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第三天 |
7. 項目成本管理 |
8. 項目質量管理 |
9. 項目資源管理 |
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10. 項目溝通管理 |
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第四天 |
11. 項目風險管理 |
12. 項目采購管理 |
13. 項目相關方管理 |
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第5天 |
五大過程組、十大知識領域、四十九個過程的輸入輸出、工具技術、流程圖總復習串講，解題思路輔導 |
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第6、7天 |
模擬考試、試題詳解 |
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培訓資料：
PMBOK ®指南中文第六版
培訓講義中文版
培訓習題
全真測試題/模擬題
培訓費用：
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課程名稱 |
天數(shù) |
費用 |
備注 |
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PMP認證經典班 |
7 |
3800元 |
限時贈送PROJECT課程，價值1980，可達95%，1年內不限次數(shù)免費重修 |
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PMP通過班 |
7 |
5280元 |
包含一次免費補考機會；限時贈送PROJECT課程，價值1980，可達95%，1年內不限次數(shù)免費重修 |
