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課程簡介

采購從業(yè)人員職業(yè)能力等級(jí)注冊(cè)級(jí)認(rèn)證

ITC采購與供應(yīng)鏈管理國際文憑認(rèn)證

一、認(rèn)證機(jī)構(gòu)

中國物流與采購聯(lián)合會(huì)（CFLP）聯(lián)合國國際貿(mào)易中心（ITC）；

二、項(xiàng)目背景

1、中國物流與采購聯(lián)合會(huì)作為亞太物流聯(lián)盟和國際采購聯(lián)盟的中國代表，受聯(lián)合國國際貿(mào)易中心（ITC）的委托，在全國31個(gè)省市實(shí)施“國際采購與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證體系”。

2、采購從業(yè)人員職業(yè)能力等級(jí)認(rèn)證體系，完全參照ITC體系進(jìn)行，為中國培養(yǎng)采購與供應(yīng)鏈管理方面的專業(yè)人才。

三、學(xué)習(xí)內(nèi)容

模塊	課程內(nèi)容
環(huán)保采購	在節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟(jì)的大趨勢下，供應(yīng)商必須適應(yīng)客戶對(duì)于企業(yè)環(huán)境責(zé)任的要求。本模塊側(cè)重于學(xué)習(xí)如何通過評(píng)估產(chǎn)品和供應(yīng)商，從采購供應(yīng)的源頭上開始實(shí)施環(huán)境友好的產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付。增值服務(wù)：博維提供補(bǔ)充閱讀材料將給出業(yè)界優(yōu)秀的企業(yè)在環(huán)保采購方面的想法和實(shí)踐。
集團(tuán)采購	中小型企業(yè)能否進(jìn)行集團(tuán)采購？與大型企業(yè)的集團(tuán)采購在管理和實(shí)施過程控制上又有何不同？如何策劃、實(shí)施并管理集團(tuán)采購？本模塊的內(nèi)容和案例討論將圍繞這些話題深入展開。
電子采購	電子商務(wù)大潮，已經(jīng)改變了企業(yè)的采購供應(yīng)方式，如何搭上電子商務(wù)這班車，決定了你的企業(yè)和你自己未來十年的競爭力。本模塊將側(cè)重于分析電子采購的不同模式以及應(yīng)用工具的選擇方法，提出關(guān)于解決方案和服務(wù)提供商選擇時(shí)需要特別關(guān)注的問題。增值服務(wù)：博維提供補(bǔ)充閱讀材料將給出業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)在電子采購方面的先期實(shí)踐案例。
管理客戶關(guān)系	我們有了諸如MRP、ERP這樣的管理工具來管理自己企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈，但是在整個(gè)一體化供應(yīng)鏈上，需要一個(gè)更為有效的策略和工具來維護(hù)和發(fā)展與客戶的長期商業(yè)關(guān)系，并將客戶的需求與企業(yè)的ERP等管理系統(tǒng)進(jìn)行無縫隙的鏈接?？蛻絷P(guān)系管理（CRM）通過不斷改善客戶關(guān)系、互動(dòng)方式、資源調(diào)配、業(yè)務(wù)流程和自動(dòng)化程度等，達(dá)到降低運(yùn)營成本、提高企業(yè)銷售收入、客戶滿意度和員工生產(chǎn)力的目的。本模塊的內(nèi)容和案例討論將介紹CRM的概念、模型以及在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。
運(yùn)營管理	本模塊關(guān)注的基本概念和原理，將使讀者獲得對(duì)運(yùn)營管理的透徹了解，并幫助讀者成為一名更優(yōu)秀的運(yùn)營經(jīng)理。本模塊研究了組織中運(yùn)營管理的重要性和影響力，以及它在提升生產(chǎn)率和競爭力方面的關(guān)鍵作用。運(yùn)營職能通常是大多數(shù)組織的核心，并且與組織中其他職能密切關(guān)聯(lián)，尤其是采購與供應(yīng)鏈管理和市場營銷職能。所涉及的主題包括質(zhì)量管理、產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)、設(shè)施選址與布局、運(yùn)作計(jì)劃和控制以及供應(yīng)鏈管理等。
供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理	本模塊的重點(diǎn)是站在供應(yīng)鏈管理角度的財(cái)務(wù)管理，例如現(xiàn)金、銀行、運(yùn)營資本、信貸、資產(chǎn)和投資以及其他與供應(yīng)鏈運(yùn)作相關(guān)的商業(yè)活動(dòng)管理，包括融入國際貿(mào)易并為進(jìn)出口提供便利條件的商業(yè)活動(dòng)的管理。深入細(xì)致地學(xué)習(xí)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營、財(cái)務(wù)需求評(píng)估、財(cái)務(wù)技巧以及支付方式起到支撐作用的財(cái)務(wù)管理，選擇合適的金融機(jī)構(gòu)以及特定交易案例。本模塊還將研究供應(yīng)鏈管理對(duì)一個(gè)組織盈利性所產(chǎn)生的巨大影響，并為管理者們提供如何通過降低成本和獲得優(yōu)融資實(shí)現(xiàn)這些影響的技巧。

四、講師團(tuán)隊(duì)

★張老師

美國ISM，C.P.M.采購經(jīng)理認(rèn)證授權(quán)中國講師；ITC采購與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證授權(quán)講師；美國CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師采購管理與流程控制主講講師；

15年以上大型全球知名外企采購工作經(jīng)驗(yàn)；11年采購管理工作經(jīng)驗(yàn)；擅長將采購流程和管理的優(yōu)化模式和企業(yè)資源相結(jié)合，推進(jìn)體系優(yōu)化。

★黎老師

華南理工大學(xué)工程碩士教育中心物流工程講壇榮譽(yù)主講人暨工商管理學(xué)院高級(jí)管理培訓(xùn)中心特聘專業(yè)培訓(xùn)師；暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP特聘講師；清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)相關(guān)專業(yè)講師；

曾任寶供物流企業(yè)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展、市場營銷副總監(jiān)和特聘顧問；美國獨(dú)資的供應(yīng)鏈/物流咨詢公司—快步易捷的高級(jí)顧問；科龍集團(tuán)采購、人力資源、用戶服務(wù)、市場研究、廣告等部門副部長/部長；營銷、物流副總監(jiān)/總監(jiān)和“安泰達(dá)”物流有限公司董事；

★梅老師

MBA，經(jīng)濟(jì)學(xué)和法學(xué)雙學(xué)士。ITC注冊(cè)采購師和CPM（注冊(cè)采購經(jīng)理）授權(quán)講師。

曾在大型的歐美跨國公司或世界500強(qiáng)公司任職采購、供應(yīng)鏈高層管理職位多年；有超過4年運(yùn)營總監(jiān)任職經(jīng)歷。

現(xiàn)任職深圳某民營跨國公司運(yùn)營副總。參與或主導(dǎo)了多個(gè)工廠的籌備、建設(shè)到順利運(yùn)營以及全面管理的工作；有海外工作經(jīng)歷，并主導(dǎo)海外工廠的建設(shè)和全面管理。；

五、報(bào)考條件

★采購從業(yè)人員職業(yè)能力等級(jí)注冊(cè)級(jí)認(rèn)證（原注冊(cè)采購師）：

·大專以上學(xué)歷并取得高級(jí)證書者，在本中心參加注冊(cè)級(jí)別的學(xué)習(xí)，完成國家規(guī)定學(xué)時(shí)即可報(bào)考。

★ITC國際文憑：

·通過1-18模塊考試者，在本中心參加注冊(cè)級(jí)別的學(xué)習(xí)，完成國家規(guī)定的學(xué)時(shí)即可報(bào)考。

六、考試需知

1、考試形式

⑴采購從業(yè)人員職業(yè)能力等級(jí)注冊(cè)級(jí)認(rèn)證（原注冊(cè)采購師）

國內(nèi)：筆試+能力測評(píng)（在筆試成績合格后三年內(nèi)一定要參加能力測評(píng)，筆試和能力測評(píng)成績均合格后頒發(fā)證書）

⑵ITC國際文憑：筆試

2、采購從業(yè)人員職業(yè)能力等級(jí)注冊(cè)級(jí)認(rèn)證(原注冊(cè)采購師）能力測評(píng)過程

采購從業(yè)人員職業(yè)能力等級(jí)注冊(cè)級(jí)認(rèn)證(原注冊(cè)采購師）能力測評(píng)有一套嚴(yán)格的流程和要求。

⑴在考生參加培訓(xùn)期間，由培訓(xùn)中心按照要求組織考生填寫《采購從業(yè)人員職業(yè)能力等級(jí)注冊(cè)級(jí)認(rèn)證能力測評(píng)履歷問卷》，打印稿和電子版本各一份，其中打印稿上要貼上考生近期兩寸免冠證件照。然后連同相關(guān)證明材料一并上交采購從業(yè)人員職業(yè)能力等級(jí)認(rèn)證辦公室，由能力測評(píng)專家組進(jìn)行查驗(yàn)。

⑵在進(jìn)行書面考試時(shí)，進(jìn)行自我認(rèn)知測試。書面考試結(jié)果出來后，由專家組對(duì)履歷式問卷和自我認(rèn)知測試進(jìn)行評(píng)估。

⑶培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按照認(rèn)證辦公室統(tǒng)一安排的時(shí)間，組織考生通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與測評(píng)專家進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻互動(dòng)（每人30分鐘）。

⑷測評(píng)專家組根據(jù)視頻互動(dòng)即時(shí)采集相關(guān)信息并形成不同類型的數(shù)據(jù)。

⑸專家組根據(jù)計(jì)算機(jī)處理后的各種數(shù)據(jù)，逐一形成《采購從業(yè)人員職業(yè)能力注冊(cè)級(jí)測評(píng)報(bào)告》。

⑹書面考試和能力測評(píng)成績均合格的考生，由中國物流與采購聯(lián)合會(huì)授予采購從業(yè)人員職業(yè)能力等級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)證書-注冊(cè)級(jí)(原注冊(cè)采購師證書），并進(jìn)行注冊(cè)登記，同時(shí)在中國物流與采購教育認(rèn)證網(wǎng)上公布。

⑺能力測評(píng)未通過者，可參加下一次測評(píng)，書面考試成績?nèi)陜?nèi)有效。

3、采購從業(yè)人員職業(yè)能力等級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)-注冊(cè)級(jí)(原注冊(cè)采購師）能力測評(píng)內(nèi)容

根據(jù)工作內(nèi)容和能力要求，采購從業(yè)人員職業(yè)能力等級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)-注冊(cè)級(jí)(原注冊(cè)采購師）級(jí)別的能力測評(píng)主要側(cè)重以下七項(xiàng)職業(yè)能力要素：

⑴采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理；

⑵采購計(jì)劃與預(yù)算管理；

⑶采購市場分析與管理；

⑷供應(yīng)商管理；

⑸采購成本分析與控制；

⑹談判與合同管理；

⑺采購績效管理及流程優(yōu)化與業(yè)績改進(jìn)。

在對(duì)以上能力要素測評(píng)的同時(shí)，對(duì)通用能力要素的測評(píng)也嵌入測評(píng)體系中。

4、補(bǔ)充說明

根據(jù)采購從業(yè)人員職業(yè)能力等級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)-注冊(cè)級(jí)(原注冊(cè)采購師）相關(guān)規(guī)定，要取得采購從業(yè)人員職業(yè)能力等級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)-注冊(cè)級(jí)(原注冊(cè)采購師）的證書，就必須參加能力測評(píng)。

需要進(jìn)行能力測評(píng)的有兩類考生：

⑴采購從業(yè)人員職業(yè)能力等級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)-注冊(cè)級(jí)(原注冊(cè)采購師）級(jí)別書面考試合格者；

⑵取得ITC采購與供應(yīng)鏈管理國際文憑后申請(qǐng)注冊(cè)級(jí)別證書者。