新課教育合作學(xué)校
課程簡介
一、PMBOK? PMP?項(xiàng)目管理認(rèn)證 (美國PMI?發(fā)起)
課程簡介：
本課程針對美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI?;）面向全球推廣的PMP?;認(rèn)證考試，根據(jù)PMI?;制定的第5版PMBOK?，組織昂立項(xiàng)目管理專家編寫專業(yè)培訓(xùn)講義，分析PMP?;所需掌握的關(guān)鍵知識點(diǎn)。在培訓(xùn)中，學(xué)員將有機(jī)會和PMP?;培訓(xùn)講師一起，對PMBOK?;的原理和實(shí)踐進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，提高PMP;考題分析能力和解答能力。通過全程輔導(dǎo)與?？?，幫助學(xué)員盡快順利通過PMP?;考試，獲得全球公認(rèn)的PMP?;證書。
課程對象：
準(zhǔn)備參加PMP?;資格認(rèn)證考試的人士；項(xiàng)目管理從業(yè)人員；希望從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的職場人士；有志于從事項(xiàng)目管理職業(yè)的人士；對項(xiàng)目管理有興趣的人士
課程目標(biāo)：
幫助學(xué)員深入理解《項(xiàng)目管理知識體系指南（PMBOK?;指南）（第5版）》；理解項(xiàng)目管理的五大過程組、十大知識領(lǐng)域及47個(gè)過程；了解PMP?;考試規(guī)則及應(yīng)試技巧，順利通過PMP?;考試。
二、項(xiàng)目管理全過程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)簡章
課程簡介：
本課程通過案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論等形式，使學(xué)員充分理解項(xiàng)目管理過程的思想和方法，實(shí)現(xiàn)心態(tài)破冰、掌握知識、提升思維、改善行為,課程全過程中由學(xué)員分組運(yùn)用項(xiàng)目管理理念和相關(guān)工具，解決公司內(nèi)部項(xiàng)目案例,并且由老師進(jìn)行全程的指導(dǎo)與點(diǎn)評,學(xué)員的項(xiàng)目管理思維與實(shí)踐能力。幫助學(xué)員快速學(xué)習(xí)項(xiàng)目（化）管理的基本體系，掌握項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)，提升項(xiàng)目管理過程中對于項(xiàng)目整合、范圍、溝通，進(jìn)度等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理管理能力，改善與優(yōu)化項(xiàng)目績效。
課程目標(biāo)：
采用多個(gè)企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目案例，應(yīng)用上百家企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用過的15項(xiàng)項(xiàng)目管理過程模板的沙盤演練，從項(xiàng)目（化）管理思維，項(xiàng)目管理工具與技術(shù)實(shí)踐應(yīng)用的角度提升管理人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，統(tǒng)籌、推動、項(xiàng)目關(guān)鍵問題點(diǎn)把握和解決問題的能力，幫助學(xué)員快速學(xué)習(xí)項(xiàng)目（化）管理的基本體系，掌握項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)，提升項(xiàng)目管理過程中對于項(xiàng)目整合、范圍、溝通，進(jìn)度等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理管理能力，改善與優(yōu)化項(xiàng)目績效。
課程特色：
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、案例貼切生動、見解獨(dú)到新穎、授課幽默風(fēng)趣。全新項(xiàng)目管理能力提升解決方案
三、MSP國際認(rèn)證項(xiàng)目群管理
課程介紹
目前最成熟的項(xiàng)目群管理工具是由英國政府商務(wù)部主持開發(fā)的名為Managing Successful Programmes (簡稱MSP) 的項(xiàng)目群管理解決方案。借鑒項(xiàng)目管理在我國的成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，選擇引入MSP并大力開展培訓(xùn)和認(rèn)證推廣是迅速提高我國項(xiàng)目群管理水平的有效方法。
該工具自1996年推出后，迅速在歐美，澳大利亞等國家得到廣泛的認(rèn)可和采納，其中英國和澳大利亞要求政府類項(xiàng)目的管理人員必須持有MSP認(rèn)證資格。MSP已經(jīng)成為事實(shí)上的項(xiàng)目群管理規(guī)范。
培訓(xùn)對象
項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目群經(jīng)理
政府及企業(yè)資深管理人員，企業(yè)變革管理人員，項(xiàng)目管理咨詢師，項(xiàng)目管理研究人員等
培訓(xùn)收益
從整體上把握項(xiàng)目群管理架構(gòu)、技巧和方法
通過主任培訓(xùn)師的輔導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享，輔以大量的練習(xí)，指導(dǎo)學(xué)員通過MSP基礎(chǔ)資格認(rèn)證考試，獲得全球認(rèn)可的項(xiàng)目群管理資質(zhì)
認(rèn)證過程
培訓(xùn)后參加40分鐘考試，完成50道單選題，約30個(gè)工作日后獲取證書
四、PRINCE2? Foundation項(xiàng)目管理認(rèn)證
課程介紹
隨著信息化項(xiàng)目日益復(fù)雜，如何切實(shí)提高項(xiàng)目管理掌控能力，加強(qiáng)競爭力成為IT經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的必需。PRINCE2?項(xiàng)目流程管理國際實(shí)踐，能夠有效提高信息系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行的效率和效益，20多年來在全球眾多政府組織、大中小型企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，包括SUN、SAP公司都在公司全球內(nèi)部全面推行PRINCE2?。PRINCE2?認(rèn)證在國際上被稱為項(xiàng)目管理認(rèn)證，全球五百強(qiáng)95%以上的公司應(yīng)用PRINCE2?，優(yōu)先聘用具備PRINCE2?資質(zhì)的高級項(xiàng)目管理人員。甫崎咨詢作為APMG全球官方正式授權(quán)PRINCE2?培訓(xùn)供應(yīng)商及認(rèn)證考試機(jī)構(gòu)，引進(jìn)國外PRINCE2?資深專家，共同開設(shè)IT項(xiàng)目管理PRINCE2? Foundation課程。
PRINCE2?全稱為Projects In Controlled Environment（受控環(huán)境下的項(xiàng)目(管理)），是一種基于流程的結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法，很易于企業(yè)根據(jù)自己的需要進(jìn)行剪裁和靈活運(yùn)用。本課程將詳細(xì)闡述PRINCE2?的關(guān)鍵概念、流程、特色的工具和技術(shù)及實(shí)際案例分享。
PRINCE2? 于1996年開始推廣。目前，PRINCE2?已成為了英國項(xiàng)目管理事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)行歐洲與北美等國家。世界各地的許多公共事業(yè)單位與私人企業(yè)將其作為他們管理項(xiàng)目的方法。
培訓(xùn)對象
信息部門負(fù)責(zé)人、IT中高級經(jīng)理
IT/IS項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理顧問
所有參與或負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的人員
培訓(xùn)收益
1. 了解結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理方法實(shí)踐及對企業(yè)的意義。
2. 掌握PRINCE2?的關(guān)鍵組成部分及流程活動。
3. 掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量控制等技能。
4. 掌握PRINCE2?特色的工具和技術(shù)。
5. 了解如何將PRINCE2?應(yīng)用于企業(yè)的具體實(shí)踐。
認(rèn)證過程
參加研修者第三天下午參加PRINCE2? Foundation認(rèn)證考試，1小時(shí)紙面或上機(jī)考試，75道單選題，答對38道通過，通過考試后將獲得國際考試認(rèn)證機(jī)構(gòu)APMG頒發(fā)的PRINCE2? Foundation 項(xiàng)目管理證書，表明持證者在項(xiàng)目管理領(lǐng)域獲得全球認(rèn)可。
五、P3O國際項(xiàng)目治理認(rèn)證
課程介紹
當(dāng)公司內(nèi)部有大量的項(xiàng)目、項(xiàng)目群時(shí)，建立一個(gè)高效的項(xiàng)目支持機(jī)制成為必須。項(xiàng)目治理辦公室（Portfolio, Programme and Project Offices)是由英國商務(wù)部發(fā)布的全球個(gè)公開的、成熟的、體系化的項(xiàng)目管理辦公室運(yùn)作參考標(biāo)準(zhǔn)。這套新的核心指南，融合了OGC已經(jīng)發(fā)布的PRINCE2、MSP和ITIL，整合了原理、流程和技術(shù)，通過授權(quán)、挑戰(zhàn)和支持結(jié)構(gòu)的方式，極大縮短了戰(zhàn)略制訂者與組織執(zhí)行部門之間的距離，促進(jìn)有效的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效的公司項(xiàng)目治理。
培訓(xùn)對象
公司高層管理者
部門總監(jiān)，業(yè)務(wù)變革經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理辦公室（PMO)負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)收益
理解和使用P3O項(xiàng)目治理辦公室的重要概念、流程和技術(shù)
理解和使用項(xiàng)目治理辦公室機(jī)制,理順關(guān)鍵的服務(wù)和職能
理解從戰(zhàn)略到項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群、項(xiàng)目的過程，掌握輸出評價(jià)指標(biāo)
認(rèn)證過程
培訓(xùn)后參加40分鐘考試，完成50道單選題，約30個(gè)工作日后獲取證書
教學(xué)環(huán)境
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