PMI-ACP ?敏捷管理人士專業(yè)認(rèn)證班

 

ACP項目介紹

項目經(jīng)理的困惑你有嗎？

• 如何承載技術(shù)的快速更 新？
• 如何有效管理未知因素 和不斷變化的產(chǎn)品需求？ 
• 如何預(yù)防團(tuán)隊過度勞累 及缺乏動力與激情？
• 如何更好地管理項目 需求的漸進(jìn)性？
• 如何面對計劃趕不上 變化的困境？
• 如何打造自管理團(tuán)隊？

PMI-ACP簡介

PMI-ACP ®（ Agile Certified Practitioner ）是由美國項目管理協(xié)會 （PMI）于2011年在全球206個國家和 地區(qū)推出敏捷實踐專業(yè)人士資格認(rèn)證， 是目前敏捷領(lǐng)域知識面廣、敏捷項目管理內(nèi)容學(xué)習(xí)，中國參加認(rèn)證 考試的人數(shù)每年正以驚人的速度增長。 截止2019年7月， 全球ACP ®認(rèn) 證人數(shù)為3萬余人，中國大陸占6千余人， 中國已經(jīng)成為僅次于美國ACP ®持證人 數(shù)多的國家，敏捷文化已經(jīng)成為互聯(lián) 網(wǎng)+時代主旋律，并將乘著“敏捷春風(fēng)” 持續(xù)發(fā)展。

PMI-ACP用處

       熟練運用敏捷、善于協(xié)作、積極應(yīng)對復(fù)雜的環(huán)境、快速響應(yīng)，都是現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境亟需的技能。 PMI敏捷管理專業(yè)人士（PMI-ACP）認(rèn)證表明持證人士掌握敏捷原則、知識、技能和方法。如果您具備 敏捷技能，通過PMI-ACP認(rèn)證將使您的能力進(jìn)一步被雇主、相關(guān)方、同事所認(rèn)可。

      PMI-ACP®是PMI近年來發(fā)展快速認(rèn)證。正如PMI 2015年的Pulse of the Profession®（《職業(yè)脈搏 調(diào)查》）報告所示，高度敏捷、快速做出市場反應(yīng)的組織與行動遲緩的組織相比，項目的成功率更高 （75% ：56%）。

      PMI-ACP涵蓋了多種敏捷方法，如Scrum、看板、精益、極限編程（XP）和測試驅(qū)動開發(fā)（TDD）， 因此可根據(jù)項目需求靈活多樣地運用敏捷方法。

PMI-ACP的價值

• 時代的快速變化意味著，項目也要應(yīng)對快速的需求變化情況，意味著越來越多的企業(yè)需 要應(yīng)用敏捷，或者正在規(guī)劃使用敏捷，那么作為職場人知道怎么應(yīng)用就非常的必要，也 是自身實力的一個有效補充
• 根據(jù)PMI調(diào)查，持有PMI-ACP證書比未持證證書的人員起薪高出33%
• PMI-ACP是許多重大項目招標(biāo)中項目經(jīng)理人員必備的資質(zhì)證明
• 華為、中興、BAT等IT企業(yè)推動了中國敏捷項目管理的快速發(fā)展 PMI-ACP是各行業(yè)頭部企業(yè)招募項目經(jīng)理時候的必備認(rèn)證。

PMI-ACP能學(xué)到什么

以SCRUM為 線索的單迭代 開發(fā)模式：特性驅(qū)動，梳理，敏捷估算，用戶故事，增量，回顧，XP，迭代，Kanban，影響地圖，測試驅(qū)動，每日站會，敏捷宣言及原則，精益思想...

迭代開發(fā)及敏 捷領(lǐng)導(dǎo)力修煉：敏捷火車發(fā)布模型，SM能力模型，敏捷合同模型，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力，自組織團(tuán)隊，談判，組織，溝通，判斷力，決斷，管理，選拔，愿景，體察需求...

PMI-ACP的Q&A

ACP適用于哪些行業(yè)？

PMI-ACP獲得全球認(rèn)可， 適用于任何行業(yè) 尤其適用于VUCA時代下 需要應(yīng)對快速變化的環(huán)境， 需求和范圍難以事先確定， 或者能夠有利于干系人的 方式定義較小的增量改進(jìn)。

ACP和PMP的區(qū)別在哪里？

 1. 項目定位：PMP從商業(yè)到組織層面 去規(guī)劃項目整體實施，包括資源調(diào)度， 關(guān)注項目整體。ACP更關(guān)注實施過程 中具體的團(tuán)隊交付的細(xì)節(jié)。 2 .個人定位：從項目經(jīng)理發(fā)展角度， PMP的學(xué)習(xí)可以幫助你知道一個新任 的項目經(jīng)理如何下手實施，提供系統(tǒng) 方法論的指導(dǎo)。而ACP更關(guān)注自身觀 念對于產(chǎn)品交付整體思維的轉(zhuǎn)變，輕 理論重實踐。 3 .相互補位：PMP學(xué)習(xí)中五大過程組 和十大知識體系涵蓋了各個行業(yè)，覆 蓋全面，ACP沒有過多固化流程，落 地自由發(fā)揮的空間更大。

清暉PMI-ACP怎么學(xué)？

面授班 (精品小班)   VS   遠(yuǎn)程班 （直播+回放）

清暉PMI-ACP如何學(xué)？

清暉PMI-ACP學(xué)習(xí)資料包

PMI-ACP 認(rèn)證課程 

預(yù)習(xí)階段：寄送教材及清暉資料 線上預(yù)習(xí)導(dǎo)讀課 小程序打卡做題

沖刺階段：28小時正課學(xué)習(xí) 課堂測試練習(xí) 復(fù)習(xí)測試題練習(xí) 課堂模擬題練習(xí)

復(fù)習(xí)階段：復(fù)習(xí)直播 考前串講 考前復(fù)習(xí)講題

進(jìn)階學(xué)習(xí)：清暉在線學(xué)堂學(xué)習(xí)資源 公開課定期活動 清暉社區(qū)各類講座

清暉PMI-ACP面授課程安排

編號	模塊主題	模塊內(nèi)容	時間安排
1	理解敏捷	引言：預(yù)測與敏捷
		敏捷宣言與原則
		敏捷基礎(chǔ)
2	走向敏捷	敏捷角色與協(xié)作	第二天
3	實施敏捷	產(chǎn)品規(guī)劃與發(fā)布規(guī)劃	第三天
		迭代管理
		敏捷實踐挑戰(zhàn)
4	敏捷轉(zhuǎn)型	多種敏捷方法	第四天
		敏捷適應(yīng)性篩選及轉(zhuǎn)型
	附錄	附錄
5	沖刺考試	復(fù)習(xí)直播、考前復(fù)習(xí)講題、考前串講	考前

清暉PMI-ACP遠(yuǎn)程工作日課程安排

編號	模塊主題	模塊內(nèi)容
1		完成對講義一章“引言：預(yù)測與敏捷”內(nèi)容的學(xué)習(xí)
2	第二次直播	完成對講義第二章“敏捷宣言與原則”內(nèi)容的學(xué)習(xí)
3	第三次直播	完成對講義第三章“敏捷Scrum框架”內(nèi)容的學(xué)習(xí)
4	第四次直播	完成對講義第四章“敏捷角色與環(huán)境-開發(fā)團(tuán)隊”內(nèi)容的學(xué)習(xí)
5	第五次直播	完成對講義第四章“敏捷角色與環(huán)境-敏捷教練”內(nèi)容的學(xué)習(xí)
6	第六次直播	完成對講義第四章“敏捷角色與環(huán)境-產(chǎn)品負(fù)責(zé)人”內(nèi)容的學(xué)習(xí)
7	第七次直播	完成對講義第四章“敏捷角色與環(huán)境-其他部分”內(nèi)容的學(xué)習(xí)
8	第八次直播	完成對講義第五章“產(chǎn)品規(guī)劃與發(fā)布規(guī)劃”內(nèi)容的學(xué)習(xí)
9	第九次直播	完成對講義第六章“迭代管理（上）”內(nèi)容的學(xué)習(xí)
10	第十次直播	完成對講義第六章“迭代管理（下）”內(nèi)容的學(xué)習(xí)
11	第十一次直播	完成對講義第七、八、九章內(nèi)容的學(xué)習(xí)
12	第十二次直播	介紹附錄，串講，梳理敏捷關(guān)鍵知識點，進(jìn)行案例分析
13	考前沖刺	復(fù)習(xí)直播、考前復(fù)習(xí)講題、考前串講

清暉PMI-ACP課程資源

《PMI-ACP》課程學(xué)習(xí)資源表
階段	序號	學(xué)習(xí)資料	備注
課前	1	寄送教材資料一套	（敏捷項目管理、敏捷實踐指南、講義、術(shù)語表）
	2	線上預(yù)習(xí)課	共4節(jié)，2h/節(jié)
	3	小程序打卡	為期90天
課中	4	正課	共4天正課
	5	課堂測試題	共3套
	6	復(fù)習(xí)測試題	共3套
	7	課堂模擬題	1套
	8	清暉在線學(xué)堂	海量學(xué)習(xí)資源
課后 （線上直播）	9	復(fù)習(xí)課	共4節(jié)，2h/節(jié)，考前安排
	10	模擬題講解	1節(jié)，3h/節(jié)，考前安排
	11	考前串講	1節(jié)，2h/節(jié)，考前安排