如何一眼看透求職者

　　成為一名HR后，我發(fā)現(xiàn)人生原來如此艱難，身為一個HR，下面這些情況你都遇到過嗎？

　　尷尬1

　　親戚眼中我是擺攤的

　　每到過年，親戚都會打聽我到底是干什么的。

　　我："人力資源。比如招聘、薪酬……"

　　親戚："哦，你們平時就在人才市場擺個攤招人嗎？"

　　尷尬2

　　朋友眼中我是工資高的

　　朋友覺得HR好牛B，工資一定很高，我就笑笑不說話，然后給他講個段子:

　　拿著4K月薪的HR，苦口婆心地勸月薪8K的同事：

　　千萬不要被外面12K的月薪誘惑，公司前景廣闊，只要好好干，老板會考慮在不久的將來，給你9K月薪的。

　　最后，同事跳槽了。

　　HR卻相信了自己的話，更加賣命干活了！

　　朋友聽了不禁發(fā)出杠鈴般的笑聲，我卻怎么也笑不出來。

　　尷尬3

　　一到節(jié)日你們嗨了，我焦慮了

　　HR還有種職業(yè)病，叫"節(jié)假日焦慮癥"。

　　給員工發(fā)節(jié)日祝福要走心，為公司的節(jié)假日福利更是操碎了心。

　　端午節(jié)要到了，"送粽子會不會太老套了？這個牌子的粽子挺油的吧？"

　　眾口難調(diào)，一不小心就會被同事吐槽。

　　尷尬4

　　員工認(rèn)為我和老板狼狽為奸

　　老板很任性，偶爾欣賞個別員工，就特殊提拔一下。

　　晉升制度被打破，績效考核受質(zhì)疑，同事懷疑我們有一套不可描述的潛規(guī)則。

　　公司需裁員，HR作為協(xié)調(diào)人，解釋安慰。

　　"不聽不聽，王八念經(jīng)！我要見老板！"

　　被辭的員工要求和上層領(lǐng)導(dǎo)對話，可領(lǐng)導(dǎo)自然是回避，HR躺槍。

　　尷尬5

　　約好的面試被放鴿子

　　每年的春秋季，就是HR天天累成狗的日子。

　　看了500份簡歷，眼睛快瞎，終于選到30份合適的。

　　然后電話邀約面試，電話一打就是一下午。

　　最可怕的是，HR經(jīng)常要面對各種拒絕。

　　好不容易招到幾個人，薪資入職都談好了，前夜還確認(rèn)過。

　　然后你以為這樣就萬事大吉了？

　　招到的人天不來，來的不打卡，打了卡的三天后莫名消失。

　　尷尬6

　　這些鍋我統(tǒng)統(tǒng)背了

　　每天早上，一睜眼就欠著公司十來個人。

　　上班電梯里，就被追問："我們部門要的人招到?jīng)]有？"

　　開著會，黑鍋冷不丁飛來。

　　這月銷售業(yè)績不理想，招來的銷售能力不行啊。

　　這月的研發(fā)進(jìn)度遲緩，因為我們的研發(fā)團隊實力不強啊。

　　這月的版本沒按時上線，因為我們沒有技術(shù)大牛！

　　如果有個好的產(chǎn)品經(jīng)理，怎么會出現(xiàn)用戶體驗不好？

　　Are you kidding me？

　　尷尬7

　　奇葩招聘要求

　　某業(yè)務(wù)部門要人，十萬火急急急急急急。

　　于是，我絞盡腦汁寫各種性感的招聘文案，各種渠道一個都不放過，朋友圈發(fā)得比微商都勤，加班加點刷簡歷，開掛式地群發(fā)面試邀請！

　　約了經(jīng)濟適用人才20人，來面試的12人，挑中3個合適的。

　　興奮地跑去問總監(jiān)："這3位您還滿意嗎？"

　　安迪，經(jīng)驗豐富，但工資要太高；

　　邱盈盈，資歷太少，出不了活兒；

　　樊盛美，背景不行，不太靠譜。

　　總監(jiān)一路神砍，于是新一輪面試又雙叒叕開始了。

　　好不容易招到一個顏值高、能力強、要錢少的，業(yè)務(wù)部門滿懷歉意：

　　"不好意思，我們項目可能要推遲。暫時不需要了，謝謝！"

　　我：？？？@#￥%&#！

　　尷尬8

　　輸入法輸入HR

　　輸入法輸入HR時，會出現(xiàn)"好人、壞人、害人、換人、哄人……."

　　我感受到了輸入法深深的惡意。

　　升職加薪的時候，我們是好人；

　　輪不到你的時候，我們是壞人；

　　公司要裁員，我們覺得自己在害人；

　　同事被裁了傷心，我們要哄人；

　　公司缺人了，我們要招人（hire）；

　　公司要換人，我們又要準(zhǔn)備好當(dāng)壞人。

　　我明明這么努力，為什么還要我"受傷"！！

　　做HR怎么這這這這這這這這這這么難

　　各位HR小主，扎心了嗎？冷靜冷靜~~

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　　做HR不容易，做一個出色的HR更不容易，如何才能擺脫這種困境呢？在老板面前可以昂首挺胸，在同事面前做到人見人愛？

　　學(xué)會看簡歷和篩選簡歷

　　很多HR一搜簡歷就往"高"了去，比如高文憑、高專業(yè)、高經(jīng)驗、高企業(yè)背景……但是，適合嗎？HR篩選簡歷，是挑選適合的，而不是高標(biāo)準(zhǔn)的，否則會把你想要的人才拒之門外。

　　想要招聘到理想人才，先得對職位進(jìn)行分析--適合招聘哪些人？然后對從業(yè)人員進(jìn)行分析--做這份工作的，具備什么條件？最后設(shè)置個大概的范疇，依此在里面篩選。另外使用人啊人·人才測評人才管理后臺，一鍵篩選合適的候選人，省時高效！

　　對求職者要夠了解

　　在面試時，HR不應(yīng)該僅憑借應(yīng)聘者的談吐去評價他是否適合，而應(yīng)該借助科學(xué)的人才測評，識別ＴＡ的職業(yè)傾向特質(zhì)，不在于他的外在條件，而取決于其內(nèi)在的能力。

　　通過測評，你可以了解他的職業(yè)傾向特質(zhì)、動機分析、管理建議，在進(jìn)行人事抉擇的時候有一個相對正確的決定！我會選擇人啊人·人才測評進(jìn)行精準(zhǔn)的人才甄別，５８個維度科學(xué)、全面評估，其研發(fā)的Ｔ１２職業(yè)類型，分析ＴＡ的職業(yè)傾向特質(zhì)，從主要角色、輔助角色、次要角色、避免角色進(jìn)行描述，讓你首先對ＴＡ的職業(yè)方向清晰明了！輕松做到人崗匹配！

　實施談判和愿景規(guī)劃

　　當(dāng)你認(rèn)同此人后，要對他施加一定的影響，比如談?wù)勥@個崗位的重要性，談?wù)勥@個平臺能幫助他什么，也可以談?wù)剬W(xué)習(xí)、談?wù)劶彝ィ?strong>幫助規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，逐漸讓TA對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)可，但是人的心思你真的能看懂嗎？看不透ＴＡ，講再多都不能打動他，讓他死心塌地在崗位全力以赴，怎么辦？我會借助人啊人·人才測評中的動機需求和動機狀態(tài)進(jìn)行真實需求和狀態(tài)評估，不同的動機需求會產(chǎn)生不同的激勵效果，當(dāng)ＴＡ的需求因素與企業(yè)可提供的支持一致時，ＴＡ更能展現(xiàn)出工作積極的狀態(tài)！最難的意愿匹配也就能做到！

　　人崗匹配＋意愿匹配＝創(chuàng)造業(yè)績！

　　HR工作確實辛苦，但是很鍛煉人，這是不可否認(rèn)的。只要你肯努力，就能夠得到你想要的。所以，親愛的HR們，加油吧！