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深圳PgMP培訓哪家好？
深圳PgMP培訓哪家好？
深圳PgMP培訓哪家好？很多想尋找PgMP培訓的學員都會進行對比，哪家好這個問題成了很多學員非常想了解的問題，那么深圳哪家PgMP培訓比較好呢？小編在這推薦深圳。我們一起來看看深圳好在哪吧！
深圳PgMP培訓介紹
PgMP?是PMP?的更高級別的認證，是從項目經(jīng)理晉升高級項目經(jīng)理和高級管理者的有力證明。PgMP?認證是特別為認可那些管理多個項目并且項目集的最 后成功的專業(yè)人士而量身打造的，旨在為那些有豐富的多項目管理經(jīng)驗的項目集經(jīng)理們提 供一個全球范圍內(nèi)認可的專業(yè)資格證書。
適合學習的人群：
1高級項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、事業(yè)部 經(jīng)理、總經(jīng)理、老板等各企業(yè)高層
NO.2項目集/項目管理辦公室PgO/PMO
NO.3項目發(fā)起人及其它項目集指導 委員會成員
NO.4從事項目集或子項目集工作的 團隊成員
NO.5有PMP/P2認證或3年+項目 管理經(jīng)驗的專業(yè)人士
NO.6有MSP認證或?qū)W習過MSP的 項目集群管理專業(yè)人士
課程特點及收益
1.學習項目集管理國際標準知識體系、流程、知識技能、工具;
2.創(chuàng)造更好的項目價值，學會整體管理;
3.學習化繁為簡，最 大化創(chuàng)造價值;
4.項目集管理能力提升的同時，獲得PgMP?國際認證;
5.參與光環(huán)MSP/PgMP?高端人脈圈子，學友會，結(jié)交人脈，擴展職業(yè)發(fā)展前景。
| 課程名稱 | 培訓主題 | 內(nèi)容詳情 |
|---|---|---|
| 項目集（群）管理導論 | 項目集管理導論 | 1. 項目集與項目集管理的概念 |
| 2. 項目管理、項目集管理、項目組合管理以及 組織級項目管理四者之間的關(guān)系 | ||
| 3. 項目集管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系 | ||
| 4. 商業(yè)價值的概念 | ||
| 5. 項目集經(jīng)理角色 | ||
| 項目集管理績效域 | 1. 項目集管理績效域的概念 | |
| 2. 項目集管理績效域之間的交互 | ||
| 3. 項目集與項目的區(qū)別 | ||
| 4. 項目集與項目組合的區(qū)別 | ||
| 5. 組織戰(zhàn)略、項目組合管理與項目集管理之間的聯(lián)系 | ||
| 項目集（群）管理 核心理念 |
項目集的戰(zhàn)略一致性 | 1. 項目集與組織戰(zhàn)略的一致 |
| 2. 項目集路線圖 | ||
| 3. 項目集環(huán)境評估 | ||
| 項目集收益管理 | 1. 收益識別 | |
| 2. 收益分析與規(guī)劃 | ||
| 3. 收益交付 | ||
| 4. 收益轉(zhuǎn)移 | ||
| 5. 收益維持 | ||
| 項目集干系人爭取 | 1. 項目集干系人識別 | |
| 2. 干系人爭取規(guī)劃 | ||
| 3. 干系人爭取 | ||
| 項目集治理 | 1. 項目集治理委員會 | |
| 2. 項目集治理委員會責任 | ||
| 3. 項目集治理與項目集管理的關(guān)系 | ||
| 4. 項目集治理架構(gòu)中的常見角色 | ||
| 5. 支持項目集管理的其他治理活動 | ||
| 6. 項目集與組件治理 | ||
| 項目集生命周期管理 | 1. 項目集生命周期 | |
| 項目集（群）管理 執(zhí)行流程 |
項目集管理過程 | 1. 項目集整合管理 |
| 2. 項目集范圍管理 | ||
| 3. 項目集進度管理 | ||
| 4. 項目集質(zhì)量管理 | ||
| 5. 項目集資源管理 | ||
| 6. 項目集風險管理 | ||
| 7. 項目集溝通管理 | ||
| 8. 項目集質(zhì)量管理 | ||
| 9. 項目集采購管理 | ||
| 10. 項目集財務管理 |
| 上課時間 | 學習安排 |
|---|---|
| 第 一模塊:課前預習輔導和復盤 | |
| 報名入學-5月底 | 閱讀官方教材，了解課程體系框架和考試形式。結(jié)合講師的指 導做整體學習計劃，記錄所關(guān)注的問題，及時交流和反饋。 |
| 5月底-6月25日 | PanelReview評估指導培訓；講師帶領(lǐng)學員進行課前5個階段的預習指導和復盤，學員在課前對PgMP框架和考試有更深度了解。 |
| 第二模塊: 4天精講課( 2+2, 4天的PgMP課程精講) | |
| 6月26、27日(周六、周日) | 項目集管理基本框架；項目集管理績效域；項目集戰(zhàn)略一致性；項目集效益管理；項目集相關(guān)方參與； |
| 7月3、4日(周六、周日) | 項目集治理；項目集生命周期管理；項目集活動；項目集實戰(zhàn)案例演練； |
| 第三模塊:模考考試和答疑(線下+線上)(1+1, 全真?？迹煜ゎ}型，模考解析答疑) | |
| 7月31日(周六) | 上午全真?？?，下午進行試題講解,查漏補缺,理清答題思路; |
| 8月28日(周六) | 上午全真?？?，下午進行試題講解，查漏補缺,理清答題思路; |
| 第四模塊:串講答疑(集中串講答疑) | |
| 每周二晚20: 00-22: 00 | 復習復盤，交流討論核心知識點,答題思路，考試技巧。 |
深圳簡介
光環(huán)國際教育科技股份有限公司（簡稱光環(huán)國際，股票代碼：838504）成立于2001年，從項目管理起步，現(xiàn)已成為中國專業(yè)的IT管理培訓機構(gòu)，是專注于培養(yǎng)IT經(jīng)理人的行業(yè)深耕者，是新一代IT技術(shù)的前沿傳播者，是IT在線教育的成功實踐者。隨著IT技術(shù)革命的不斷深化，國內(nèi)外眾多行業(yè)或?qū)⒚媾R革命性變局，IT管理者、IT高端技術(shù)人才是這場革命的核心角色。光環(huán)國際聚焦在擁有巨大發(fā)展前景的IT高端人才培訓領(lǐng)域，以“成為IT經(jīng)理人的終身學習伙伴，打造IT技術(shù)管理人才的貼身智庫”為目標，助力企業(yè)順利實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，幫助優(yōu)秀的企業(yè)和個人更成功。
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